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Vos résultats pour Gouvernance et leadership


  • Cadre de gestion du changement

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    Le Réseau de la gestion du changement, mis sur pied et soutenu par Inforoute, a élaboré un cadre intégré qui décrit les activités de gestion du changement dans le contexte des projets en technologies de l’information sur la santé. Ce cadre est composé...

  • Sondage national sur la gestion du changement - 2015

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    9 novembre 2015

    Ce sondage mené auprès des responsables et praticiens du changement a été commandé afin d'évaluer comment se fait la gestion du changement dans le milieu de la santé au Canada. Il visait à donner un aperçu de l’utilisation des pratiques exemplaires et...

  • Barriers to the acceptance of electronic medical records by physicians from systematic review to taxonomy and interventions - FR

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    1 juin 2015

    Il s'agit d'une étude internationale qui recense les obstacles à l'adoption et les mesures d'intervention qui favorisent l'acceptation du DME par les médecins. Cette étude est disponible en anglais seulement.

  • Electronic health record adoption: Perceived barriers and facilitators - A literature review - FR

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    1 juin 2015

    Il s'agit d'une analyse de la documentation internationale faisant ressortir les éléments qui facilitent ou entravent l'adoption du dossier de santé électronique. Cette analyse a été produite par le Centre for Military and Veterans’ Health et est...

  • Ready, willing and engaged - A practical guide for sponsors of change (en anglais seulement)

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    Ce guide explore trois attributs qui marquent couramment les mesures de transformation fructueuses et qui prennent leur source dans une utilisation exhaustive d’outils pratiques de longue portée qui contribuent à des résultats durables. En anglais...

  • An Integrated Approach to Change Leadership (En anglais seulement)

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    Ce document donne un bref aperçu des ouvrages de référence pertinents sur les grandes orientations du changement, présente le cadre conceptuel de gestion du changement du DMW-NLI (Dorothy Wylie Nursing Leadership Institute), décrit un certain nombre des...

  • Influencers of change – the significance of informal power (En anglais seulement)

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    Ce livre blanc produit par ChangeFirst s’attache aux trois principaux rôles de la direction du changement : les parrains, les influenceurs et les agents du changement. En anglais seulement.

  • Strategic ICT Toolkit (En anglais seulement)

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    Trousse d'auto-analyse visant à aider les cadres supérieurs des organisations de la santé à comprendre l'état actuel de la stratégie et de l'avancement des TIC et à savoir comment passer aux étapes suivantes. Disponible en anglais seulement.

  • Clinical Deployment Guide for clinicians: A One Stop Guide to Clinicians Involved in Deploying IT Systems (En anglais seulement)

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    Ce guide est conçu pour aider les cliniciens qui participent à des projets de changement administratifs où l'informatique joue un rôle à comprendre en quoi ils peuvent contribuer et à connaître les rôles et responsabilités qu'ils peuvent devoir assumer....

  • Dispelling Change Management Myths - Tutorial (En anglais seulement)

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    Chacun de ces mythes complique l'adoption d'un changement dans votre organisation. Certains sont attribuables à un manque de sensibilisation à la nécessité de gérer le changement, alors que d'autres proviennent d'une méconnaissance de la véritable...

  • Clinicians' Perceptions of Organizational Readiness for Change in the Context of Clinical Information System Projects (en anglais seulement)

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    La préparation organisationnelle est sans aucun doute un facteur clé du soutien qu'accordent d'emblée les cliniciens aux mesures d'instauration de systèmes d'information cliniques. À mesure que les organisations de la santé poursuivent leurs...

  • Sustaining Change: A Senior Leadership Perspective (En anglais seulement)

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    Ce texte est un commentaire sur l'article de Tazim Virani, Louise Lemieux-Charles, David A. Davis et Whitney Berta intitulé Sustaining Change: Once Evidence-Based Practices Are Transferred, What Then? , dont l'une des conclusions portait qu'il y a...

  • How Centered Leaders Achieve Extrodinary Results (En anglais seulement)

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    Cet article passe en revue les cinq dimensions du leadership centralisé et leur application en temps de changement. Cinq capacités sont au cœur du leadership centralisé : 1. trouver un sens à son travail, 2. mettre à profit ses contacts et sa...

  • Useful books on change management (En anglais seulement)

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    Ce site web fourni par le NHS dresse une liste d'ouvrages de référence qui constituent un point de départ pour qui veut en savoir plus à propos de la gestion du changement. Disponible en anglais seulement.

  • Gestion du changement

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    Parmi les sujets traités dans cet article: Confiance et communication, Situation professionnelle, Culture organisationnelle, Leadership ainsi que les Étapes de mise en œuvre du changement : Préparation : Établir les assises qui favoriseront l’engagement...

  • Les changements émergents : les subir ou en tirer parti?

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    "Pour les dirigeants et leurs équipes, gérer des changements émergents de façon continue exige notamment une capacité de réagir en temps réel, une grande flexibilité et une rapidité d’exécution remarquable. Voici quatre pistes d’action que les...

  • Getting ready for change self-assessment (en anglais seulement)

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    Cet outil peut servir pour l'évaluation de l'infrastructure organisationnelle d'un hôpital et de sa préparation à appuyer des mesures de mise en œuvre efficaces. La liste de contrôle permet de mettre en évidence les capacités qui devraient être en place...

  • Organizational Change: a Review for Health Care Managers, Professionals and Researchers (En anglais seulement)

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    Cet examen se veut une ressource et un outil de référence visant à aider les lecteurs à dépister les ouvrages sur la gestion du changement qu'il leur faut et à examiner les données accessibles sur les diverses approches du changement. Disponible en...

  • Leading Transition: A New Model for Change (En anglais seulement)

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    Aucun programme de formation ne peut préparer un dirigeant à gérer une transition. Pourtant, aucun dirigeant ne peut mener efficacement une transformation -- ce qui est l'essence du leadership -- sans bien comprendre et, en définitive, vivre lui-même le...

  • Leadership and Engagement for improvement for the NHS. Together we can. (En anglais seulement)

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    Dans un mémoire présenté dans le cadre de cet examen, l'Advancing Quality Alliance avançait qu'une direction fructueuse de l'amélioration des soins de santé faisait appel à tois groupes de compétences : les connaissances spécialisées, le savoir-faire en...


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